传统企业内训的特点：
　　以企业发展过中出现的问题为主，由培训师做1-2天的简单的培训，这种哪疼治哪的的培训方式在培训结束后的短期内能够暂时起到缓解矛盾的作用，但这种培训方式对发现企业问题存在的根源、诊断矛盾产生的原因，从而彻底解决因长期积累而存在矛盾犹如杯水车薪。传统的培训方式已不适应企业内训的需求。

传统企业内训的缺点：
　　企业凸显出来的问题，是企业在发展过程中长期矛盾积累形成的，当各种矛盾积累到企业所能负荷的极限时，便会以各种表现形式爆发出来。因此，问题只是矛盾的表现形式，企业培训的根本目的是彻底解决矛盾，提高员工整体能力和凝聚力，从而使企业达到最佳状态，推动企业以更快的速度向前发展，而这是传统培训模式不能解决的。

　　宏途锦的顾问式培训站在企业的角度，立足企业需求，以矛盾为切入点，以企业发展为目标，诊断企业某一段发展过程中出现的问题，经过缜密的调查、分析、研究后，为企业量身定制短期培训计划，通过几次而不只是一次的分阶段实施培训，从了解企业、前期调研、诊断问题、定制课程、实施培训、评估效果、延伸服务的过程，达到传递知识，启发思路，解决问题、最终提高能力的目的，使得企业在培训后能取得长期效益，从根本上为企 业的快速发展扫清障碍，提高绩效，创造价值。
　　顾问式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。