中国的管理咨询起步于20世纪80年代初期，随着现代企业制度在中国全面推行，西方的各种管理理念、管理方式涌入中国，于是探索中国式管理以及中国管理咨询之路，也就成为了当前中国管理咨询业的重任。

      我拥有追求卓越、塑造完美，以团队角色互补、课程体系完备、人才配备珠联璧合、培训技术炉火纯青的“宏途锦”领军品牌。

      我们提供的管理咨询是一个平台：整体战略管理平台。思路决定企业出路，企业的出路决定企业运作的套路。两个层面：企业财力体系的全方位监控及人力资源战略管理体系的有效支持。五个目的：

  1、 实现组织目的和目标；
　     企业通过管理咨询可以实现其商业、社会或其他目的，具体包括：竞争优势、全面质量管理或全生产力、高效业绩、获利程度、改善经营效果与效益等。
  2、 解决管理和经营问题；
　    企业通常会出现：销售额、利润额下滑、产品质量非正常波动等，因此需要通过管理咨询解决和控制。
  3、 鉴别和抓住新机遇；
　   管理咨询可以为企业提供推动其发展的有价值的信息及思想资源。
  4、 强化学习；
　   通过进行交流的形式，进行各种信息的互换。
  5、 实施变革。
　   帮助企业组织去理解变革、掌握变革的运动速度及趋势，使其实现目标。

 管理咨询:

  1.服务项目：                      

  ●   企业管理诊断          ●   企业战略规划         ●   企业文化咨询              ●   集团管控咨询       

  ●   组织于人才资源       ●   流程再造与优化      ●   简端前沿管理咨询

  2.管理动态

 管理培训：

  ●   企业战略与发展变革      ●   市场营销与客户服务       ●   生产运作与现场管理            ●   财务管理与公司理财

  ●   质量管理与管理体系      ●   相关政策与法律法规       ●   团队训练与领导能力